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原文转自EETOP微信公众号
最近关于华为“Over Pay”、34+被清退、“45岁退休”的事件闹得沸沸扬扬，也引起了网络上的热议。
想知道真正的华为人对此事怎么看吗？
某华为研发人员在华为员工社区发表了如下感慨，引发了华为人的共鸣，也让大家更理性的看待华为，更理性的看待网络曝光的这些热门事儿。
以下内容为网络内容转发，如有侵权，请留言联系作者，谢谢！
申明：本人是一名入职十几年的研发狗，欢迎理性讨论批评，拒绝恶意人身攻击。
关于Over Pay：
记得刚入职时懵懵懂懂，完全搞不清状况，只知道埋头干活。大概2008年起，我开始觉得自己被华为低估了，蠢蠢欲动，想去外面寻找更好的工作机会。终于，在一个猎头的怂恿下面试了26的某个岗位，拿到Offer之后，发现自己真的被华为低估了。鉴于总体薪酬差异不是太大，换工作成本又比较高，我最终拒绝了这个Offer。之后，我每年都会积极响应猎头的号召去试试深浅，毕竟市场才是检验自身价值的唯一标准。大概是2011年春节前后，我试了几个岗位之后，发现自己是被华为“Over Pay”了。说实话，心情跟沉重，这意味着：从物质角度讲，我对华为的依赖大于华为对我的依赖！我必须提升自己，多做贡献，才能匹配华为给我的回报。
我相信，从这个角度上来讲很多华为人的确是被“Over Pay”的。在我看来，Over Pay与否不用去过多分析公司复杂的财务数据，也不用去精细的计算个体的付出与回报比例，因为这些问题是强非线性的，甚至是无法求解的。对于我们每个个体而言，Over Pay与否，实质上是市场估值与华为估值之间的差异。有兴趣的兄弟姐妹可以到人才市场去尝试一下，保证会有全新的体验。
慷慨的老板、良好的平台、高效的机制是华为Over Pay的基础。在这里，我想感谢老板：感谢您的慷慨无私，感谢您一手构建为华为价值分配机制，让普通员工能够分享华为高速成长的胜利果实，让我和我的家人能过上有尊严的生活。
在这个神奇的国度里，这真的很难得！
关于“45岁退休”：
说实话，第一次看到“45岁退休”，心里还是很难接受的，我马上也快45岁了。45岁正是上有老、下有小的年龄，是家庭的顶梁柱，而大多数华为人是无法在45岁实现财务自由、达到完全退休状态。这个政策将会改变很多华为人的人生规划，心有抱怨，情有可原。
这几天我一直在思考一个问题：华为公司和员工究竟是怎样的关系？很多同事无法理性的面对这一可能的政策变故，归根结底是对这个问题缺乏理性认识。公司和员工是什么关系？不是父子，不是夫妻，也不是情人，是 投资关系+雇佣关系的组合——相互利用，相互成就。话说透了很伤人，但这就是事实——虽然我觉得华为已经融入了我的血液和骨髓！
基于华为人社区中的传言，公司会保留“投资关系”，改变“雇佣关系”。
其实这是一个和Over Pay强关联的一个话题：很多人不愿离开，有情感上的不愿，也有利益上不舍！目前老板看起来还算硬朗，华为市场格局也还不错，既然已经被Over Pay了，在没有更好的机会之前，还是继续留在华为吧。毕竟，把握当下的利益才是至关重要的。倘若换一个语境，华为明天破产，有多少华为人会要求立刻赎回股票？有多少人会立刻辞职另攀高枝？又有多少人愿意千金散尽拼死相救？扪心自问：我们会怎么做？
趋利避害，人之本性，已所不欲，勿施于人。公司也好，员工也罢，都需要回到投资关系+雇佣关系的实质上来，合法合理的解决分歧。公司无法做到的事情，别去强求员工；员工无法做到的事情，也别去强求公司。
作为一个商业机构，华为必须不断吐故纳新才能保持勃勃生机，尤其是在竞争如此惨烈的ICT行业。但我一直不太相信所谓“45岁一刀切”的传言，否则华为的灭亡近在咫尺。见过很多殚精竭虑、头发花白的45岁领军专家；也见过太多尸位素餐、无所事事的45岁中层官僚。华为业务的复杂性决定了不可能用“一刀切”的方式处理这个问题。更大的可能性是：公司从宏观上有一个战略性、方向性的判断和要求；各体系、业务部门基于业务实际情况拿出微观具体方案。最终45+的结局肯定是淘汰一批，鞭策一批，剩下一批。我们能做的，就是强身健体，确保自己是剩下的那一批。否则，呜呼哀哉博取同情之后，谁来替你坚强？
突然意识到：华为在做一件大事，放眼中华商业文明史，这绝对是前无古人的一次刮骨疗伤式自救。要么凤凰磐涅，要么万劫不覆。
衷心祝福华为能够基业长青！不论我是属于被淘汰的一批还是属于剩下的一批。
这就是真实的华为。
以前大家只关注华为的狼性让其在IT领域攻城掠地，大大小小的公司都喊着口号学习华为精神。如今只是用员工爆料的方式让大家看到了训练狼性所付出的沉重代价——高压无情淘汰准则。
华为是一个企业，一个需要成长并且盈利的商业体。当大家对其赋予了过多的精神期待之时，现实中真实残酷的一面又打碎了大家的幻想，因为这就是商业本质，大家都需要遵守商业规则。
华为依然是那个华为，残酷、勇敢、执着、梦想环绕的华为。
光鲜之下，尽是辛酸。
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